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#1 [ZT]猪.com倒闭篇
猪妈妈终于明白儿子的疫苗和风险的含义了。环顾猪软大厦三室二厅的公寓，她感到很知足：“真有点共产主义的味道”。儿子猪弄潮纠正妈妈的说法，“这叫知本经济！understand？mam。”猪妈妈还是犯迷糊，幸福来地太快了，总觉得不踏实。
猪.com融到了风险投资800万美金，猪弄潮担任CEO，投资人约克·猪担任董事长，并占49.13333%的股份。
4月，世界电子商务大会在傲来国召开，让猪弄潮如坐春风。约克·猪在台上发言，描绘了电子商务的美好前景，并总结出当前B2B、B2C是世界潮流。
实际上，前期火热的电子商务是网站拍卖。猪.com和鸭宝宝.com合作搞了一个鱼趣.com，热闹了一阵子，大家开始追捧电子商务网站B2B，后来又是B2C。猪弄潮创造性地发明了C2B、C2C、B2C2B、G2G这些概念，在媒体上很是风光了一把。虽然这些概念也只是昙花一现。
猪.com后来的定位比较明确，主要有三块：B2B、B2C和T2T。特别是T2T，是猪.com的特色，它推崇的是电子商务的新模式：网上比较购物——扯扯蹄。
在公司董事会上，约克·猪很轻松地对猪弄潮说：“Dear pig，先不用考虑赢利的事情，关键是想办法如何把盘子搞大，花多少钱无所谓。”于是，猪.com在傲来国最繁华的过毛大厦租了整整一层作为办公室，并买了辆豪华笨死560作为坐骑。猪弄潮先后招了120多人，带“O”的26人(从CAO-CZO)，每人配备笔记本电脑一台，桑他拿轿车一辆，月工资2万元，期权若干；普通员工用的是糠壳电脑，月工资8000元，期权若干。其他设备包括服务器、路由器、数据库等全是世界名牌。等整个算下来，猪弄潮还是出了身汗，花掉了1/3的资金。
宣传：“让我们一起把猪搞大！”
接下来是宣传。猪.com除了商务计划书中的广告语：“蹄及生活每一天”、“将养猪进行到底”、“上猪.com，送猪圈”、“今天你有否猪. com”、“你不上猪.com，说明你是猪”……后来，又适应形势，策划了新的广告：“8位博士、12位院士、66家权威科研机构，证明猪.com是一个可以赢利的网站。”(电视广告：)
“让我们一起把猪搞大！”(地铁广告)“电子商务新模式：比较购物——扯扯蹄！”(路牌广告)“要是猪圈的发明没有猪知道？猪.com，网聚猪的力量”(车身广告)“小肥猪半小时”(杂志广告)
广告的宣传铺天盖地，比当年的三猪口服液还要猛烈(有些广告词成了年轻人见面的口头语)，虽然广告费让猪弄潮心惊肉跳：150万美金，可以买多少个猪槽呀！但董事长约克·猪先生非常高兴：“没事，只要能把盘子搞大！”
电子商务：“小肥猪半小时”
猪.com建了一个大仓库，库存有猪槽、猪可乐、书、CD、方便面等80多类1000多种商品，并建立了完善的配送体系，成立了物流公司——小肥猪速递公司，送货的口号是“小肥猪半小时”。有个事件可以看出员工是如何严格遵守规定的：某日夜12点，有一个叫COOLSEX的家伙订了一袋方便面，这小子的目的就是为了验证能否半个小时送货到家。肥小猪赶到那个小区花了29分钟，打电话一问，用户在半地下室。眼看就要到30分钟了，肥小猪来不及想，就从窗户里爬进去，COOLSEX接到方便面的一瞬间是29分50秒，还好！终于保住了“小肥猪半小时”的送货理念。各方面的事业在如火如荼进行着，猪CEO频频出席各种活动，大谈特谈猪.com，吸引了大量的眼球。但是，有一件事情暴露出了董事长喝CEO之间的分歧。那是有一天，猪弄潮发现猪软大厦的马桶很高级：不用手纸而是用水冲洗屁股，热风一吹，那个美呀！他一时灵感大发，一度想在网上搞这种马桶的电子商务，可约克·猪说这和公司目前的商务模式不符合。实际上，2个月后兴起的屁股对屁股(P2P)让这种马桶大大风光了一把。猪弄潮一直后悔不已。
分家：猪.com和我的猪.com
货一直在往外卖，但没有一分钱的赢利，平均每卖掉一个猪槽，就要损失2斤饲料的价钱。想到将来能上市圈来更多的钱，猪弄潮也释然了。但是，西域国的华尔街的分析师传达了一个不好的消息：那死搭客的指数一直在下跌！猪.com要想上市就必须分家！他们质问猪弄潮：“到底你是B2C还是B2B？我到底该用什么样的价值标准来算出你上市的价值？”无奈，为了投其所好，猪.com只好把B2B和B2C业务进行分离。约克·猪另外成立了一家“我的猪.com”的公司，继续经营B2B；猪弄潮经营B2C的“猪.com”，比较购物T2T(蹄到蹄)彻底放弃了。约克·猪从帐上划走了300万美金。在这紧要关头，发生了公司中高层集体叛逃的事件！CTO海龟博士带领20多个CXO集体跳巢，后来还在媒体上写文章：《我是怎样离开猪槽的——一个博士的网站经历》，恶毒攻击猪.com的管理、财务、人事上的缺陷。这时，一些小股东开始吵嚷着撤资。一个月后，约克·猪把“我的猪.com”卖给了西域一家公司。
二次融资：吓跑公牛和母牛
那死搭客继续狂跌！猪弄潮感到上市无望，四处找一些大的网站谈被收购，可人家口气一致地拒绝：“对不起，我们对电子商务不感兴趣了！我们要做宽带，这是下一步的潮流。”
十月，猪.com的帐面上只有10万美金了，猪弄潮裁减了2/3的员工，并着手想另外的出路。上市、被收购行不通，那只好找人进行第二轮融资了。可这个时候，猪弄潮发现这帮投资人的口袋是越来越紧了，而且社会上人们的眼光也不像以前那样充满崇拜的眼光了，有一件事情对猪弄潮的打击特别大：那死搭客指数跌破3000点的那个中午，猪CEO和秘书猪莉娜去牛蛙国谈融资的事情。快到牛蛙国的时候，一头公牛和母牛看见猪弄潮的笨死560转身就跑，猪弄潮特别奇怪。这个时候旁边有人问那逃跑的公牛和母牛：“公牛GG，你为什么一见人来融资就跑啊？”公牛：“你没看见那群搞IT的猪CEO来谈融资，每次吃饭都要吃牛鞭吗？可怜我的那些弟兄呀……”“那牛MM，你为什么要跑呢？”母牛：“哼！这些CEO们每次吃完牛鞭，接着就吹牛B，我不跑干吗？！等着遭殃？”
猪弄潮特别伤感自己头上的IT光环不再闪亮，百姓的目光倒无所谓，可恨的是这帮投资人也开始沾了傲来国的一些恶习：吃喝、拿回扣，不办事情！猪弄潮通过接触大大小小的投资人，后来总结了一套顺口溜：
傲来国的风险投资：喝白酒、打白条、摸白腿；
西域国的风险投资：喝红酒、拿红包、亲红嘴；
鬼谷的风险投资：喝黄酒、拿黄条、吻黄毛。
倒闭：大家都是做IT的！
11月了，融资还是没有任何希望。猪弄潮特别悲伤，他经常坐在三里屯的酒吧，叫上一只最流行的猪罗纳啤酒，独饮。耳边经常响起2个IT精英见面时的对话：
“我KAO！你还在网站混？还没有倒闭呀！”
“我们现在不上纳死搭客了，改上国内二板了，还有一丝希望。”
失意的日子就这样继续着，猪弄潮每天靠着酒精麻醉自己。2000年12月8日，猪.com在运行275天后，正式宣布倒闭，此时的注册用户150万，商品显示有1000多种。当天下午，著名的猪.com的CEO猪弄潮先生在过毛大厦马路边莫名其妙地死去了。据传言，有公司在他的身上发现了新的基因，为了发展生物工程和基因工程，找人暗杀了他！
猪弄潮死后的第二天，人们发现猪妈妈衣衫褴褛，在黄庄和中关园之间来回走，两眼发直，追着街边卖盗版光盘的外地小伙子反复地说：“哎，我家猪弄潮不做稻糠亩的话，也有你这么大了吧。我怎么单单没想到网站还会在冬天里倒闭呢？！”
旁边2个卖盗盘地感慨：“哎，大家都是做IT的，现在弄成这样，真是风云变幻莫测呀！”
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天理路上甚宽，稍游心，胸中便觉广大宏朗；
人欲路上甚窄，才寄迹，眼前俱是荆棘泥涂。
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